近日，華星公司分層次召開集團2022年度總結(jié)表彰大會精神宣貫會，公司全體高管、中層管理人員參加。會議傳達了總裁重要講話指示精神，并對華星公司2023年工作重點作出部署。
參會人員認真學習領(lǐng)悟總裁重要講話指示精神，紛紛表示總裁的重要講話進一步堅定了公司上下踔厲奮發(fā)、再創(chuàng)佳績的信心和決心，將在今后的工作中始終聚焦總裁提出的“四大攻堅戰(zhàn)”，以“一個全局、三把尺子”“四新”“四嚴”“三抓”的要求做好各項工作，不辜負集團和公司的期望。
王旭
國際貿(mào)易部總監(jiān)
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學習了總裁在2022年集團總結(jié)表彰大會上的講話，作為齊魯植保新成員，華星化工外貿(mào)團隊的一員，我深感集團托付的重任以及對我們外貿(mào)銷售團隊未來的期許。
在2023年集團為我們定下了銷售計劃和方向，我們已明確認知到今后的銷售轉(zhuǎn)型工作需繼續(xù)加快腳步。無論是華星化工自有的產(chǎn)品線從原藥向制劑的轉(zhuǎn)型，還是集團核心制劑產(chǎn)品向市場的深挖，都需要不斷加快從登記到銷售等各個環(huán)節(jié)的進程。目前外貿(mào)團隊已經(jīng)開始通過各類渠道，國內(nèi)外展會、海外客戶拜訪等方式進行海外實地市場調(diào)研，旨在將集團核心產(chǎn)品的客戶群體、競爭對手及市場真實成交價格摸清摸透，最大程度地創(chuàng)造自營出口銷售機會。我們要聚焦品牌戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略，做大做優(yōu)做強多殺菌素、阿維菌素、甲維鹽，真正實現(xiàn)制劑銷售的突破，做大做優(yōu)做強制劑。
褚憑萍
受托加工部部長
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學習了李燕總裁在2022年表彰大會的講話，總裁號召全體干部員工行動起來，以客戶為中心，以人才戰(zhàn)略為主線，以高速增長為牽引，以核心價值觀為動力源泉，全力以赴。作為齊魯華星銷售系統(tǒng)一員，我深受鼓舞、倍感振奮，我將以行動踐行使命，以實干詮釋擔當，工作中不斷總結(jié)和復盤來尋找差距，發(fā)現(xiàn)不足，查缺補漏，更好地整合資源，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，努力實現(xiàn)目標。當前農(nóng)化市場競爭日趨白熱化，行業(yè)之間內(nèi)卷嚴重，受托加工業(yè)務部剛成立就遭遇此多年不遇之行情，計劃的不確定性、包裝要求的多樣性、原藥價格下行造成訂單交期的緊迫性等等。我們要認真思考，不斷創(chuàng)新思維，開拓新思路，更好地呈現(xiàn)齊魯華星優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，協(xié)同各兄弟部門齊心協(xié)力，共同為齊魯華星2023年銷售任務目標的順利達成做出自己的貢獻！
滕智慧
HSE部部長
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總裁在2022年度集團總結(jié)表彰大會上的講話，讓我們倍受鼓舞，為我們指明了方向，明確了重點，統(tǒng)一了思想，作為下屬企業(yè)的安全管理部門，我們將堅持問題導向、結(jié)果導向，刀刃向內(nèi)，直面短板，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全管理，牢固樹立“安全在于管理、管理在于責任、責任在于落實”的管理理念，創(chuàng)新安全管理機制，防范生產(chǎn)安全事故，為集團的高質(zhì)量安全發(fā)展保駕護航。
趙龍凱
農(nóng)化生產(chǎn)管理辦公室高級經(jīng)理
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在認真學習總裁2022年集團表彰大會講話精神后，會議精神催人奮進、意義深遠，為我們明確今后的發(fā)展方向，完善了發(fā)展思路，進一步堅定了推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
一是進一步解放思想，樹立新的發(fā)展理念，樹立新的發(fā)展格局，與集團的戰(zhàn)略方向匹配，在思想上高度一致，在發(fā)展格局上高度契合。
二是持續(xù)加大內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷加大技改投入，改進體制，吸納先進管理模式，持續(xù)效率提升、實現(xiàn)效益攀升是我們永恒的工作目標。
三是認真履行“一崗雙責”的職責，做好生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作建設(shè)，時刻做好一手抓黨建工作，一手抓生產(chǎn)管理，帶領(lǐng)黨工群團群眾組織，團結(jié)凝聚職工，促進生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。
在今后工作中我們要以“四新”“四嚴”為工作標準，腳踏實地，恪盡職守，堅定信念不懈奮斗，合力共托美好明天，奮力譜寫齊魯華星高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
王玉貴
技術(shù)質(zhì)量部副部長
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通過學習總裁的講話精神和工作指示，我倍感振奮、備受鼓舞。今后工作中認真執(zhí)行總裁提出的要求，一一尋找差距、發(fā)現(xiàn)不足、查缺補漏，更清晰地確定接下來如何行動，時刻以三把尺子衡量自已、“四新”“四嚴”標準要求自已，神形合一。思維提升，思想突破，嚴守安全紅線、環(huán)保底線、質(zhì)量生命線，加強工藝安全、工藝紀律管理，穩(wěn)步推進技改技措和項目建設(shè)，拿干貨、出成果，打造樣本工程、精品項目，為華星的再次飛躍貢獻力量。
林友軍
氯堿分公司副經(jīng)理
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華星化工融入齊魯大家庭已有一年時間，我作為齊魯華星的一分子，認真學習總裁在2022年集團總結(jié)表彰大會上的講話后，更深層次地理解了“四新”理念，加深了對齊魯文化的學習和認知，也堅定了完成全年工作任務的信心和決心。在今后的工作中，將時刻以總裁講話精神為指引，以“三把尺子”來衡量和督促自己，提高緊迫感與危機感，不畏困難，主動作為，在氯堿生產(chǎn)管理上力求創(chuàng)新和高效，為齊魯華星的高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
通過學習，我全面了解了齊魯華星面臨的形勢、任務以及向制劑轉(zhuǎn)型等重大發(fā)展戰(zhàn)略。當前結(jié)合氯堿分公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃我將重點做好以下幾點：
一是圍繞氯堿分公司2023年全年生產(chǎn)任務,將全年各項指標、目標分解到各車間、班組和個人，做到各車間、班組目標明確，責任明確，確保全面完成預算任務。
二是堅持以生產(chǎn)成本為中心，強化對生產(chǎn)過程的管控，加強與下游耗氫用戶的協(xié)調(diào)聯(lián)系，統(tǒng)籌生產(chǎn)負荷和開停工安排，實施降本增效舉措，確保生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。
三是抓好離子膜到期更換項目、壓力容器更換項目及電機節(jié)能改造項目，嚴把施工安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)和費用關(guān)。
