每一年的啟封，都像是一幅嶄新的畫卷，等待著人們用奮斗與拼搏去描繪。2024年已然是濃墨重彩，華星人心有暖陽、逐光而行，有滿滿收獲，一起來展示 “高光時刻”吧。 2024年，農(nóng)藥行業(yè)指數(shù)持續(xù)下跌，進(jìn)入近十年的最低點。采購部保持“過冬心態(tài)”，以“效果、效率、效益”為導(dǎo)向，堅持苦練內(nèi)功，搭建合適流程，充分利用電子合同、年度協(xié)議、快速發(fā)布項目等方式提升效率，使用年度招標(biāo)、項目招標(biāo)、商務(wù)談判、擇機(jī)采購、保價協(xié)議等方式降低成本，與供應(yīng)鏈端、銷售市場端聯(lián)動市場節(jié)點，為產(chǎn)品競爭力提升而努力。并通過外部協(xié)作，內(nèi)部挖潛，克難求進(jìn)，在保障生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)有效降本2000余萬元。 2025年，采購部仍將繼續(xù)保持過冬心態(tài)，從點滴入手，深挖市場，解決業(yè)務(wù)中的難點，提升業(yè)務(wù)人員總體實力，為華星制劑旺季儲備好優(yōu)質(zhì)彈藥。 全年來，在包裝車間的隱患排查和整改工作教會了我“細(xì)節(jié)決定成敗”，促使工作上更加細(xì)致入微，我在管理方式和技術(shù)應(yīng)用上實現(xiàn)突破，通過優(yōu)化隱患排查和整改流程，實現(xiàn)隱患“精準(zhǔn)定位、快速處理、全面預(yù)防”。同時，我通過持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐，自身技術(shù)能力得到突破，在復(fù)雜問題的解決上更加得心應(yīng)手，還將持續(xù)專注學(xué)習(xí)智能控制和自動化技術(shù)，通過參與實際項目提升PLC編程和電氣控制設(shè)計水平。 2025年，我想成為工廠電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的堅實守護(hù)者，從排查每一個電氣隱患、解決每一處設(shè)備故障開始，為全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。 回顧過去，我們在時間的長河中留下了堅實的足跡。過去的一年里，我整理積累的質(zhì)量信息，將質(zhì)量問題匯編成冊，作為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的參考，定期回顧為后續(xù)的質(zhì)量培訓(xùn)提供了實際案例，幫助員工更好的理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和常見的錯誤分析。還制作了質(zhì)量看板，標(biāo)準(zhǔn)上墻，對各項標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行可視化管理，將質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)直觀展示，通過看板可以將問題預(yù)警，推動持續(xù)改善，展示質(zhì)量趨勢，激勵員工采取措施改進(jìn)質(zhì)量。 站在2025年的新起點，我們滿懷憧憬與期待，這一年，是充滿希望的一年，讓我們向著更好的未來進(jìn)發(fā)，書寫屬于我們的精彩篇章！ 春發(fā)其華，秋收其實。回顧 2024，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，圍繞年度工作任務(wù)和目標(biāo)，我較好的完成了標(biāo)簽設(shè)計、平面設(shè)計、商標(biāo)事務(wù)等工作，其中主體設(shè)計工作標(biāo)簽全年制作286套，貫穿框架到上市所有環(huán)節(jié)，克服任務(wù)重、時間緊的困難，細(xì)致、認(rèn)真完成制作、核對，保質(zhì)保量完成各項工作。從播種到收獲中間的過程是堅守。 砥礪前行，逐夢遠(yuǎn)航。展望2025，我更要在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責(zé)中見精神、顯擔(dān)當(dāng)，保持初心、勤勉認(rèn)真、不斷學(xué)習(xí)、勇于探索、踏實勞動，在平凡崗位上也能干出不平凡的業(yè)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！
撰稿：王石磊、劉誠、王茹、王穎
