大家好，我是張歡，2009年入職齊魯，現(xiàn)在華星公司儲運中心工作。在加入齊魯?shù)氖迥陼r光里，我有幸見證了齊魯?shù)目焖俑哔|(zhì)量發(fā)展，老一輩齊魯人在工作中精益求精的理念、敢打敢拼的工作作風、甘于奉獻和以廠為家的精神，無時無刻都在深深的觸動著我，讓我深刻理解和認同齊魯文化，并把齊魯文化賡續(xù)傳承下去。
PART 1
感受齊魯文化
讓幸福更有質(zhì)感
談到企業(yè)文化這個話題，思緒情不自禁地拉回到我剛進入齊魯工作時?，F(xiàn)在的我依然清晰記得，工作后第一年春節(jié)放假回家時那天天剛破曉，天空中仍有幾顆殘星，但潔凈明亮的班車已早早整齊有序的依次排開，等待著每一位回家與親人團聚的員工。公司為了解決大家回家難的問題，讓舒適的班車“送員工回家過年”，免去了我們這些外地人為求一張回家車票的周折。那一刻是齊魯人獨特的幸福，是齊魯人專屬的驕傲，也成為了我記憶深處最溫暖的存在。
到了齊魯我才知道，生日有人為你記得，這一天可以收到帶有董事長祝福語的“齊魯牌”生日蛋糕；齊魯有幼兒園和子弟小學，解決了我們家庭的后顧之憂；每逢節(jié)日加班，我們可以免費享用到比平常更加豐盛的飯菜，讓工作都充滿了能量。齊魯對每一位員工都是愛在細微處，如同春雨潤物，默默無聲卻又深入內(nèi)心，讓每一位員工都有滿滿的幸福感、獲得感，切身感受到“有國有廠才有我們幸福的家”。
PART 2
踐行齊魯文化
讓思想落地生根
2022年因為工作需要，我被調(diào)派到華星公司。剛來到華星公司時，擺在我眼前的有設(shè)備裝置的各種問題，以及“我以前就是這樣操作”的慣性思維，如何才能做的更好？我開始不斷思考，在“嚴格管理、嚴格制度、嚴格規(guī)程、嚴格紀律”中我找到了方法明確了方向，我便緊鑼密鼓的起草制定各崗位、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵操作的規(guī)程，用于指導員工進行規(guī)范操作。與此同時不斷地加強以事故案例為主的培訓，讓員工深深地知道一些習慣性的不規(guī)范行為對于公司和自己的危害有多么嚴重。另外也在不斷地完善和優(yōu)化考核機制，營造比學趕幫超的良好氛圍。僅僅十六字的“四嚴”，在領(lǐng)悟運用后很快有了成效，現(xiàn)在我們在朝著更好的發(fā)展努力著。
我們部門的裝卸工作機械化和自動化程度較低，每天的發(fā)貨量大，工人勞動強度大，人員結(jié)構(gòu)老齡化。我以“新觀念、新思想、新起點、新高度”來對標自己的工作，深入思索、廣泛查詢、細致調(diào)研，先后實現(xiàn)了原藥裝車機械化、外貿(mào)產(chǎn)品打托自動化，在減少工人勞動強度的同時大幅提升了裝卸效率。與此同時通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)品外包裝封口、物料外包裝更換等環(huán)節(jié)來降低重復性勞動，實現(xiàn)節(jié)省了大量的勞動成本。
在我初到華星時，齊魯文化是我前行的力量源泉，在解決各類問題的工作實踐中，我也更深刻領(lǐng)悟到“齊魯文化和精神是我們的傳家寶”的深刻內(nèi)涵。
PART 3
傳承齊魯文化
讓理念外化于行
作為一個已在齊魯15年的老員工，不但要踐行齊魯文化，還要做齊魯文化的傳播者和傳承者，充分發(fā)揮帶頭表率作用。“人不率則不從，身不先則不信”，只有我們以自身行動引領(lǐng)團隊，才能更好地轉(zhuǎn)變團隊思想和作風，才能更快地傳承齊魯文化，才能帶領(lǐng)團隊樹新功、創(chuàng)佳績。
在接下來的工作中，我將依照齊魯干部行為準則時刻鞭策自己，踐行傳承好齊魯文化，帶領(lǐng)團隊成員一起為齊魯早日成為有全球影響力的世界級制藥企業(yè)而努力奮斗！
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編輯：企業(yè)文化建設(shè)辦公室
