交流會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)朱慶海針對(duì)華星公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)從多個(gè)維度拆解問題、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，逐一剖析根源，提出針對(duì)性解決方案，重點(diǎn)分享了管理優(yōu)化策略技巧，為華星公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供了清晰路徑。同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心團(tuán)隊(duì)成員聚焦費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、資金管理等多個(gè)模塊，系統(tǒng)梳理了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行邏輯與實(shí)操要點(diǎn)。通過專題報(bào)告、案例解析和實(shí)操演示，將集團(tuán)財(cái)務(wù)成熟經(jīng)驗(yàn)傾囊相授。
此次培訓(xùn)取得顯著成效，參訓(xùn)人員紛紛表示，此次幫扶有利于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步掌握了系統(tǒng)性思維和方法工具，未來將加快推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。華星公司將以此次交流為契機(jī)，持續(xù)對(duì)標(biāo)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)、深化業(yè)財(cái)融合，為經(jīng)營決策提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。
財(cái)務(wù)部：許偉
