近日，華星公司召開2024年人效標(biāo)桿表彰暨經(jīng)驗分享會，公司董事長、黨委書記王小彥，總經(jīng)理康宏元及各部門負責(zé)人、公司人效管理小組成員參加會議。
會上，對獲得集團人效標(biāo)桿榮譽獎項的部門進行表彰，獲獎部門作了經(jīng)驗分享，人力資源部解讀了集團子公司人效標(biāo)桿優(yōu)秀案例，并結(jié)合公司部分場景提出人效提升建議。
會議強調(diào)要構(gòu)建全員賦能體系，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才隊伍，從嚴從緊用人標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“354 ”用人機制；要持續(xù)完善創(chuàng)新機制建設(shè)，在創(chuàng)新中求效益，構(gòu)建長效創(chuàng)新生態(tài)；要強化戰(zhàn)略頂層設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣結(jié)構(gòu)，圍繞農(nóng)化主營業(yè)務(wù)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心競爭力產(chǎn)品集群，實施“華星+齊星”雙品牌協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，做精做優(yōu)做強制劑產(chǎn)品；要推進傳統(tǒng)工藝產(chǎn)品全鏈條工藝革新，通過生產(chǎn)流程再造與智能化升級實現(xiàn)成本精細化管控，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能利用率。
王小彥從戰(zhàn)略部署層面對人效工作進行了強調(diào)，要求，一是要縱深推進“人效文化+創(chuàng)新文化”雙擎驅(qū)動戰(zhàn)略，通過構(gòu)筑全員創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，激活組織創(chuàng)新基因，鑄就企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。二是重點實施產(chǎn)品矩陣升級工程，以新產(chǎn)品齊迅?乙基多殺菌素為發(fā)力點，構(gòu)建阿維菌素、甲維鹽、多殺霉素、乙基多殺菌素生物農(nóng)藥制劑產(chǎn)品線，拓展同質(zhì)化產(chǎn)品市場覆蓋率，培育差異化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建“基礎(chǔ)+高端”雙軌并行的業(yè)務(wù)格局。三是創(chuàng)新人才“引育留用”全鏈條管理機制，持續(xù)完善向奮斗者、高績效者傾斜的激勵機制，持續(xù)優(yōu)化績效導(dǎo)向型人才梯隊結(jié)構(gòu)。
康宏元圍繞公司人效提升戰(zhàn)略實施路徑提出要求：一是人效管理是“一把手”工程，各部門要深化認知，以自下而上的姿態(tài)強化內(nèi)驅(qū)推動人效提升。二是充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，通過向行業(yè)、集團、內(nèi)部學(xué)習(xí)，構(gòu)建資源整合賦能體系。三是持續(xù)推廣創(chuàng)新生態(tài)，建立健全五級以上骨干創(chuàng)新項目責(zé)任制，在管理機制與核心技術(shù)雙維度實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。四是強化結(jié)果導(dǎo)向思維，建立“理念-方案-執(zhí)行-評估”全流程管理體系，推動人效提升從規(guī)劃邁向?qū)嵺`。
華星公司將以此次會議為契機，始終堅持精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、以人為本、長期工程的基本原則，有力有序推動人效提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，成為發(fā)酵類生物制劑領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
人力資源部：慶青
