筑夢的路上，勞動最美；逐夢的路上，平凡偉大。他們擼起袖子加油干，撲下身子踐初心，在平凡的崗位上書寫不平凡，今天讓我們把鏡頭對準華星建設者們那些平凡而又偉大的勞動者。 “五一”期間，運營部管理人員以身作則，帶領團隊堅守崗位。他們科學排產、精準維護SAP系統數據，及時下達采購與生產計劃，嚴格梳理制劑產品BOM，確保生產鏈條高效運轉。為保障訂單交付，他們每日深入車間，實時掌握生產動態(tài)，協調解決設備、物料等各類問題。在庫存管理上，通過動態(tài)監(jiān)控周轉數據、預警異常庫存，同步協同銷售部門處理呆滯物料，讓庫存周轉效率提升顯著。面對出口備貨與商檢任務，他們與多部門無縫對接，優(yōu)化流程細節(jié)，以“零誤差”標準完成通關與出運。當市場突發(fā)緊急需求，他們連夜調整計劃、調配資源，用“白加黑”的堅守兌現交付承諾，以實干擔當為企業(yè)運營撐起“穩(wěn)定器”。 動力中心的“五一”：鍋爐旁的勞動節(jié)，熱力保障“不打烊” “五一”假期，動力中心煤粉鍋爐車間一片繁忙。煤粉輸送員緊盯管道參數，細致調整防止堵塞；司爐師傅目不轉睛盯著顯示屏，精準調控爐內溫度壓力，確保能源高效轉化；機修人員手持工具，對鍋爐密封件、管道接口等關鍵部位逐一“體檢”。經驗豐富的李班長在巡檢中，憑借敏銳判斷發(fā)現一處隱患，帶領團隊迅速維修，保障假日期間安全生產。從晨光熹微到深夜燈火，他們用專注與汗水守護著鍋爐的穩(wěn)定運行，用“設備不歇、熱力不斷”的堅守，為全廠生產輸送強勁動能，讓“勞動最光榮”的口號在轟鳴的設備間落地生根。 儲運中心的“五一”：包材倉庫里的勞動節(jié)：方寸之間見擔當 假日期間，有這樣一群人，他們依然堅守在自己的崗位上，用辛勤的勞動詮釋責任與擔當，包材保管員張維玲就是其中一員，她主動提出勞動節(jié)加班，為五月的生產筑起第一道堤壩。 方寸間，堆積如山的包材就是她的“戰(zhàn)場”。她熟練地穿梭在貨架之間，仔細核對每一批包材的數量和規(guī)格，確保記錄準確無誤。每一次彎腰、每一次清點，都傾注了她對工作的專注與執(zhí)著。她深知，包材的妥善保管和及時供應，是保障生產順利進行的關鍵。從晨光到黃昏，她的腳步踏遍倉庫每個角落，用耐心與細致詮釋著“把簡單的事做好就是不簡單”。 污水處理中心的“五一”：假期里的“水衛(wèi)士”，24小時守護 當城市沉浸在假期的輕松中，污水處理中心運行人員仍堅守崗位。清晨，他們檢查污水提升泵運行狀態(tài)，觀察曝氣池微生物反應，根據水質數據微調工藝參數；深夜，手持巡檢燈排查設備隱患，在中控室緊盯屏幕上顯示的PH值、VOC等指標，憑借豐富的經驗和專業(yè)知識，及時做出精準的調控決策。遇到進水水質突然變化，他們迅速啟動應急預案，多次往返于調節(jié)池與反應池之間，用專業(yè)知識和經驗確保出水達標?！懊恳坏嗡家撠煹降?。”這是他們的工作信條。放棄與家人團聚的時光，他們用日復一日的堅守，守護著“水脈”暢通。 智能化加工車間的“五一”：在勞動中收獲充實感、成就感 勞動者是光榮的，勞動者是幸福的。五月是生產的黃金季節(jié)，在“五一”假日期間，智能化加工車間仍有許多員工堅持在生產一線，他們鼓足干勁，力爭上游，按期完成生產訂單。從領料投料到合格品的順利產出，每一個步驟都與往日同樣的有條不紊，沒有絲毫的懈怠。對于車間的管理人員而言，節(jié)假日從來不是放松的信號，而是更需繃緊安全弦、盯緊生產線的關鍵時期，他們帶領管理團隊提前制定了詳細的排班計劃，關注勞動紀律，將各項工作安排得井井有條。同時高度重視安全生產，高頻次車間巡查，檢查消防器材、設備線路，提醒大家規(guī)范操作并協調解決各種突發(fā)情況，保證生產順順利利。大家都覺得勞動并不全然是苦的，每個人都能在勞動中體驗到充實感，創(chuàng)造價值是最有成就感的一件事情！ 實驗室里的“五一”：0.02克背后的質量堅守 公司里有這樣一個團隊，他們參與新產品的研發(fā)、包裝物的設計、原輔物料的檢驗，產品的過程檢測，一直到協助客服處理產品的售后，他們就是質量管理部。周潮就是其中一員，“五一”假期，他依然身著白大褂，在實驗室里忙碌。他的工作從精準稱量0.02克標樣開始，每一個步驟都嚴謹細致：溶解、定容、超聲脫氣、進樣分析，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎。當天接到經銷商反饋后，他憑借專業(yè)知識迅速判斷：“水懸浮劑的輕微析水屬于正常現象，搖勻即可使用?！辈⒄{出歷史檢測數據佐證，及時消除客戶疑慮。整個假期，他處理的原輔物料檢驗和檢測報告為生產投料提供了精確的數據支持。 望著遠山如黛、日傍西山，周潮欣慰地說，今天的樣品量一點也不少啊，這個勞動節(jié)過的真充實！以質量求生存，以匠心守初心，讓每一份堅持化作看得到的品質，攜手客戶共赴美好未來，這是質量人的承諾。 車間主任的“五一”：從晨光到暮色的堅守 作為1005/1006車間主任，王忠強的“五一”從清晨七點開始。他先檢查設備運行參數、核對生產計劃，確保每個環(huán)節(jié)“零偏差”；隨后組織班前會，反復叮囑節(jié)假日安全生產要點，鼓勵員工以飽滿狀態(tài)投入工作。整個白天，他穿梭于各生產工段，手把手指導新員工操作工藝，發(fā)現設備小故障便立刻動手維修，絕不讓物料在任一環(huán)節(jié)滯留。午后車間溫度升高，他的工作服被汗水浸透，卻仍緊盯生產線，隨時協調物料調配。下班后顧不上休息，他又回到辦公室梳理當天的隱患記錄，為次日生產制定詳細預案。在他的帶動下，車間形成“傳幫帶”熱潮，青年員工主動請教技術難點，生產效率比平日大幅提升。他常說：“看著車間有條不紊運行，項目進度按計劃推進，這就是我最好的節(jié)日禮物?！庇靡徽斓拿β翟忈屩鶎庸芾碚叩呢熑闻c擔當。 紅帽子的“五一”：24小時織密安全“防護網” 節(jié)日值守不松懈，節(jié)日期間安全部管理干部放棄休假，毅然堅守在工作一線，督促要求各單位加強巡邏頻次、做好24小時值班，重點區(qū)域隱患排查全覆蓋。持續(xù)開展好“紅帽子”稽查活動，落實節(jié)假日隱患直通車，做好異常情況的處置工作。在污水處理中心環(huán)保改造現場，安排專人8小時不間斷巡檢，從施工人員勞保穿戴到設備吊裝安全，每個細節(jié)都嚴格把關?！鞍踩珶o小事，假期更要繃緊弦?！边@句口頭禪，成為他們每日工作的寫照。憑借“鐵腳板”+“責任心”，他們在假期，用默默堅守為企業(yè)筑牢安全防線，讓“安全不打烊”成為勞動節(jié)最堅實的注腳。 15年電工的“五一”：用“望聞問切”守護設備安全 在農化廠區(qū)配電室，15年工齡的老電工李加龍度過了一個忙碌的“五一”。他日均巡檢超10公里，從10米高空的橋架到80℃的電纜地溝，每個角落都留下他的足跡。憑借“望聞問切”巡檢法——“望”設備振動幅度、“聞”電流異常聲響、“問”崗位員工操作反饋、“切”故障潛在隱患，他總能及時發(fā)現問題：工具袋里常備的螺絲刀、萬用表、備用端子排，讓他成為設備故障的“全科醫(yī)生”，總能在第一時間“手到病除”。他常說：“設備好了，生產才穩(wěn)?！庇枚嗄耆缫蝗盏膶Ｗ?，詮釋著一線技工的匠心與擔當。 車間班長的“五一”：水劑包裝車間的“調度尖兵” 假期，水劑智能化包裝車間的生產班長楊艷依然忙碌在生產一線。她身著整潔的齊魯夏裝工服，穿梭在設備與操作工之間，用精準的排班和靈活的人員調度，確保生產高效運轉。 作為調度指揮，楊艷將訂單需求與人員技能深度匹配。她建立員工技能檔案，把熟練工安排在關鍵崗位，同步推行 “老帶新” 模式，讓新員工快速融入生產節(jié)奏。“排班既要保進度，也要顧員工狀態(tài)?！?她的科學調配，讓班組協作效率提升顯著。面對突發(fā)狀況，楊艷展現出極強的應變能力。假期第二天，一條包裝線因設備調試降速，她立即從其他產線抽調多技能工支援，同步協調維修組優(yōu)先搶修。憑借對設備的熟悉和快速判斷，半小時內便排除故障，保障生產順暢。每天早到半小時核對計劃，下班后匯總數據優(yōu)化安排，楊艷始終以身作則。當被問及假期堅守的感受，她擦著汗水笑道：“看到訂單按時完成，一切都值了?！?這位包裝線上的 “調度尖兵”，用行動詮釋著一線勞動者的責任與擔當。
撰稿：王凱、尤紅艷、王忠強、勤忠海、李肖春雨、包世艷、劉誠、郭俊杰、周潮、謝平
