會(huì)上，呼倫貝爾分公司審核組分析了審核中發(fā)現(xiàn)的管理亮點(diǎn)，并對(duì)華星公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析，提出了寶貴的改進(jìn)建議。
顧卓江針對(duì)本次審查進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō)，安全管理要嚴(yán)格遵守董事長(zhǎng)提出的“三抓四嚴(yán)”要求，要建立健全鼓勵(lì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和暴露機(jī)制，做真事、真做事，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動(dòng)力”，切實(shí)增強(qiáng)安全文化傳導(dǎo)的穿透力。要求華星公司務(wù)必做好歲末年初各項(xiàng)安全工作，守住安全環(huán)保底線，筑牢安全防線，為企業(yè)安全運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
王小彥對(duì)呼倫貝爾分公司審核組一行不遠(yuǎn)千里來(lái)司開(kāi)展“查、幫、促”表示感謝，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求各責(zé)任單位緊抓不放、一抓到底，要對(duì)標(biāo)集團(tuán)要求提高標(biāo)準(zhǔn)限期整改到位，典型問(wèn)題要馬上解決、事不過(guò)夜，為本年度安全工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)再發(fā)力。
會(huì)后，康宏元隨即主持召開(kāi)了審核問(wèn)題反思會(huì)，康宏元指出此次“查、幫、促” SHE互查活動(dòng)暴露出公司基層管理還存在不少問(wèn)題，基層安全領(lǐng)導(dǎo)力還不強(qiáng)，安全文化還不夠健全，也給公司的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，公司上下要把這次互查活動(dòng)反饋會(huì)當(dāng)成是一次安全警示教育會(huì)。要求各級(jí)管理人員：一是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格規(guī)程、嚴(yán)格紀(jì)律的“四嚴(yán)”要求為標(biāo)準(zhǔn)，真正把“嚴(yán)是愛(ài)”體現(xiàn)在嚴(yán)管之中，從自身嚴(yán)起，嚴(yán)在細(xì)節(jié)、嚴(yán)在實(shí)處，始終把嚴(yán)管融入日常安全管理中；二是要提高執(zhí)行力，堅(jiān)持忠于公司、服從大局、聽(tīng)從指揮，解決思想惰性、行動(dòng)遲疑，嚴(yán)守廠紀(jì)廠規(guī)，公司要求的堅(jiān)決做到，公司禁止的堅(jiān)決不做，要以“問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為準(zhǔn)則，遇到問(wèn)題扭住不放、一抓到底，問(wèn)題不解決誓不罷休。三是增強(qiáng)緊迫性，堅(jiān)持日事日畢、日清日高，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即行即改、限時(shí)整改，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉浸式做好安全生產(chǎn)管理工作；四是改進(jìn)工作作風(fēng)，解放思想、更新觀念，堅(jiān)持按照新觀念、新思路、新起點(diǎn)、新高度的“四新”要求打破陳規(guī)、與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。按照抓緊、抓實(shí)、抓具體的“三抓”要求，堅(jiān)持實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績(jī)。要刀刃向內(nèi)、勤于奉獻(xiàn)、樹(shù)立標(biāo)桿，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
安全部：勤忠海
