在華星公司，基層工作者們用最樸實(shí)的方式詮釋?shí)徫回?zé)任，把常規(guī)工作做扎實(shí)，把重復(fù)事項(xiàng)做精細(xì)，把突發(fā)問(wèn)題解決在萌芽階段。他們用責(zé)任串聯(lián)起產(chǎn)供銷全流程，從市場(chǎng)信息傳遞到生產(chǎn)流程優(yōu)化，從質(zhì)量把控到工藝革新，他們以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，讓我們走近這些默默耕耘的崗位先鋒。
以身筑橋，聯(lián)通兩端 作為連接銷售與運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的紐帶，李月映像精準(zhǔn)的“信息中轉(zhuǎn)站”，她致力于全方位整合信息，精心梳理各類資源，力求在紛繁復(fù)雜的工作中探尋出最優(yōu)解決方案。從市場(chǎng)信息的敏銳捕捉到數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)籌，從物料的及時(shí)到貨到產(chǎn)品的巧妙組合，從生產(chǎn)加工的精細(xì)管理到訂單出貨的順暢銜接，再?gòu)囊痪€銷售的緊密跟進(jìn)到工廠車間的深入監(jiān)督，李月映全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注，積極溝通協(xié)調(diào)。信息的及時(shí)反應(yīng)是她工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠顯著提升工作效率，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)脈搏，靈活調(diào)整庫(kù)存策略，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，有效避免積壓或缺貨現(xiàn)象，還能為決策者捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，牢牢把握銷售的主動(dòng)權(quán)，助力公司目標(biāo)的順利達(dá)成。“從個(gè)人角度出發(fā)，我將始終為促進(jìn)銷售進(jìn)展、完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)而不懈奮斗?！笔抢钤掠车慕K極追求。 銷售一部 李月映 原料管控的能手 原料計(jì)劃的精準(zhǔn)性直接關(guān)系生產(chǎn)連續(xù)性。孫玲每日會(huì)細(xì)致分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)與庫(kù)存情況，制定精準(zhǔn)的原材料計(jì)劃。在跟蹤落實(shí)環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)與采購(gòu)部門溝通確認(rèn)到貨時(shí)間，時(shí)刻緊盯到貨進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間協(xié)商解決方案。對(duì)接生產(chǎn)部門時(shí)，深入車間，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，尤其儲(chǔ)罐類原材料受儲(chǔ)罐容量限制，必須跟車間人員充分溝通實(shí)現(xiàn)及時(shí)合理的安排到貨。通過(guò)她的精細(xì)調(diào)度，全年原材料準(zhǔn)時(shí)到貨率從85%提升至98%，帶來(lái)了顯著效益，避免了庫(kù)存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，提升了庫(kù)存管理效益。 運(yùn)營(yíng)部 孫玲 嚴(yán)守質(zhì)量防線，管理驅(qū)動(dòng)增效 “質(zhì)量管理的效益是隱性的，讓高質(zhì)量的合格產(chǎn)品出廠就是最大的收益”。王茹一直踐行超高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從日常驗(yàn)收到過(guò)程巡檢，她深入開(kāi)展工作，不僅檢查出質(zhì)量隱患，更對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)閉環(huán)整改。某次巡檢發(fā)現(xiàn)瓶蓋色差，王茹立即清點(diǎn)出問(wèn)題批次進(jìn)行返工整改，完成全流程排查后聯(lián)系廠家持續(xù)跟蹤調(diào)查色差產(chǎn)生原因，最終順利解決。王茹積極開(kāi)展工作力求讓質(zhì)量意識(shí)貫穿全員、全過(guò)程，制作質(zhì)量上墻、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，積極號(hào)召鼓動(dòng)全員主動(dòng)參與到質(zhì)量管理中來(lái)。她說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展道路上，我們要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的理念，以客戶為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以全員參與為動(dòng)力，不斷提升質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。 質(zhì)量管理部 王茹 實(shí)干踐行工藝優(yōu)化 在車間生產(chǎn)草甘膦顆粒劑時(shí)，某次發(fā)生成品物料顏色發(fā)黃發(fā)暗，不能達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)陷入僵局。車間顆粒劑生產(chǎn)工段長(zhǎng)羅楊帶領(lǐng)工段人員，憑借其專業(yè)知識(shí)，成功解決了這一現(xiàn)狀。 羅楊通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，從原料配比到反應(yīng)溫度，再到設(shè)備的使用，逐一排查。經(jīng)過(guò)連續(xù)幾天的日夜奮戰(zhàn)和數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)物料在捏合時(shí)反應(yīng)溫度存在不合理之處。由于捏合時(shí)的溫度最高能達(dá)到80℃，超出工藝控制要求，導(dǎo)致物料內(nèi)助劑“反色”，致使物料成品發(fā)生顏色變化。在羅楊的建議下，捏合時(shí)蒸汽升溫控制在50℃，緊接著利用捏合機(jī)高速旋轉(zhuǎn)來(lái)帶動(dòng)物料與內(nèi)壁摩擦產(chǎn)生的溫度，使其達(dá)到正常的工藝控制溫度。改進(jìn)后，成品物料全部達(dá)到正常顏色標(biāo)準(zhǔn)，合格率大幅提升，蒸汽用量減少，羅楊用實(shí)干擔(dān)當(dāng)助力生產(chǎn)提質(zhì)增效。 農(nóng)化生產(chǎn)部 羅楊 用“智能大腦”扛穩(wěn)鍋爐運(yùn)維重?fù)?dān) 在鍋爐房這個(gè)大家伙的身體里，張招可謂是它的“智能大腦”，他有敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的判斷能力，在水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)變化上精雕細(xì)琢，精準(zhǔn)調(diào)整鍋爐藥劑添加量。他以爐水電導(dǎo)率為判斷依據(jù)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)乃巹┨砑恿空{(diào)整保證爐水電導(dǎo)率在5000至5500μS/cm，穩(wěn)定維持鍋爐水的化學(xué)平衡，減少水垢生成，降低腐蝕風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，張招還對(duì)連排開(kāi)度進(jìn)行合理調(diào)整，確保能夠及時(shí)排出含有雜質(zhì)和鹽分的廢水，保持鍋爐水的清潔度和品質(zhì)。通過(guò)張招的“智能大腦”與鍋爐的“強(qiáng)健體魄”聯(lián)手合作，不僅提高了蒸汽質(zhì)量，還延長(zhǎng)了鍋爐使用壽命，降低維修成本，從而保障鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了可靠的支撐。 動(dòng)力中心 張招 筑牢安全防線，守護(hù)企業(yè)生命線 在企業(yè)發(fā)展中，安全是永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的生命線。滕智慧以高度的責(zé)任心和專業(yè)的管理能力，為企業(yè)和員工筑起了一道堅(jiān)實(shí)的安全防線。滕智慧帶領(lǐng)安全部團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，隱患排查數(shù)量和整改率不斷提高、全員安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)和考核覆蓋率100%等成績(jī)，為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好做出了突出貢獻(xiàn)。他始終堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，建立健全安全管理體系，完善安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。滕智慧深入生產(chǎn)一線，帶頭開(kāi)展安全隱患排查治理，組織開(kāi)展了“紅帽子”專項(xiàng)安全隱患大排查，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)每月選取2-3個(gè)專業(yè)問(wèn)題，編制專業(yè)檢查表開(kāi)展專項(xiàng)檢查，今年已開(kāi)展6次專項(xiàng)檢查。下一步，他將繼續(xù)帶領(lǐng)安全部團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！ 安全部 滕智慧
撰稿：李月映、孫玲、劉蕊、羅楊、尤紅艷、勤忠海
